Gagasan Dan Perencanaan Bisnis
Rencana bisnis atau Business Plan adalah pernyataan formal atas tujuan berdirinya sebuah bisnis, serta alasan mengapa pendirinya yakin bahwa tujuan tersebut dapat dicapai, serta strategi atau rencana-rencana apa yang akan dijalankan untuk mencapai tujuan tersebut.
sebelum memulai buka usaha dan berbisnis perlu diperhatikan rencana-rencana yang akan kamu lakukan di kemudian hari yang besar kemungkinan akan menghabiskan banyak waktu, uang dan sumber daya. Berikut alasan kenapa dibutuhkannya rencana bisnis:
- Set tujuan khusus untuk manajer. Manajemen yang baik memerlukan pengaturan tujuan tertentu.
- Mengembangkan bisnis yang ada. Menetapkan strategi dan mengalokasikan sumber daya sesuai dengan prioritas strategis.
- Cadangan aplikasi pinjaman bisnis. Disaat investor, pemberi pinjaman ingin melihat rencana dan akan berharap rencana untuk menutupi poin utama.
- Membuat bisnis baru. Gunakan rencana untuk membangun langkah-langkah yang tepat untuk memulai bisnis baru, termasuk apa yang perlu dilakukan, apa yang akan diperlukan sumber daya, dan apa yang akan diharapkan terjadi.
- Berbagi dan menjelaskan tujuan bisnis dengan tim manajemen, karyawan dan karyawan baru.Membuat bagian yang dipilih dari rencana bisnis dan bagian dari pelatihan karyawan baru.
- Menjual bisnis Anda. Membantu pembeli memahami apa yang Anda miliki, apa itu layak dan mengapa mereka menginginkannya.
Setalah kamu mengetahui alasan rencana bisnis, disini ada macam-macam rencana bisnis, yaitu:
Pertama, Rencana Bisnis Internal diperlukan ketika menyajikan rencana eksternal dan berfokus hampir secara eksklusif pada strategi bisnis, anggaran, dan perakiraan. Dan tentu termasuk dalam jadwal ulasan untuk tinjauan bulanan dan revisi.
Kedua, Rencana Bisnis Eksternal, dokumen rencana bisnis formal, yang dirancang untuk dibaca oleh orang luar untuk memberikan informasi tentang bisnis. manfaat rencana bisnis eksternal adalah untuk meyakinkan investor untuk mendanai bisnis, dan mendukung aplikasi pinjaman.
Sebuah dokumen rencana bisnis formal merupakan perpanjangan dari rencana bisnis internal. Itu adalah sebagian besar snapshot dari rencana internal itu ada pada waktu tertentu. Tapi sementara rencana internal pendek pada cat dan formalitas, dokumen rencana bisnis formal harus sangat baik disajikan, dengan lebih memperhatikan detail dalam bahasa dan format.
Selain itu, detail rencana eksternal bagaimana dana potensial akan digunakan. Investor tidak hanya menyerahkan uang tunai tanpa pamrih-mereka ingin memahami bagaimana dana mereka akan digunakan dan apa yang diharapkan dari investasi mereka.
Akhirnya, rencana eksternal menempatkan penekanan kuat pada tim yang sedang membangun perusahaan. Investor berinvestasi pada orang daripada ide-ide, sehingga penting untuk menyertakan biografi anggota tim kunci dan bagaimana latar belakang dan pengalaman mereka akan membantu mengembangkan perusahaan.
Langkah-langkah untuk Rencana Bisnis Sempurna
Perencanaan bisnis sederhana dan begitu berharga merupakan panduan untuk membantu Anda melalui dasar-dasar. Berikut ini langkah-langkah untuk memulai proses perencanaan Anda :
- Mulailah dengan lapang untuk menguraikan strategi dan konsep dasar untuk bisnis Anda.
Lakukan ini dengan cepat dan tetap sederhana. Hanya sketsa konsep bisnis Anda, yang mencakup proposisi kunci nilai, gambaran dari masala, pemecahan, solusi untuk masalah, deskripsi pelanggan ideal Anda, dan gambaran kompetitif.
- Memvalidasi asumsi dalam pitch Anda.
Ketika Anda menguji, memperbarui dan memvalidasi asumsi Anda,dapat dibangun pada langkah 1.
- Membangun perkiraan penjualan sederhana dan anggaran biaya.
Pada tahap ini, penganggaran dan peramalan lebih daripada rinci, tepat perkiraan. Untuk mencari tahu ini, Anda akan ingin membangun sebuah perkiraan arus kas juga.
- Jadwal tugas dan tonggak penting.
Sangat penting untuk bergerak keluar dari tahap perencanaan dan mulai membangun bisnis Anda. Semakin cepat Anda bisa memulai, semakin Anda akan belajar sehingga Anda dapat menyesuaikan strategi Anda. Penjadwalan tugas dan menetapkan tanggung jawab menciptakan accountablity yang dapat Anda melacak dan mengelola.
resource:
https://www.dictio.id/
Share
